Un catálogo ya hecho, puesto a trabajar
El catálogo existe. La plataforma existe. La casa productora existe. Esta ronda no es lo que los mantiene vivos: es lo que los convierte en uso licenciado y pagado, y lo que construye la administración de derechos que hace del pago a los artistas una rutina.
Condiciones de la ronda
| Tamaño de la ronda | US$100,000 |
|---|---|
| Instrumento | Capital con precio fijado. No es un SAFE ni una nota convertible: no hay tope de valoración, ni descuento, ni cláusula de nación más favorecida, porque el precio se fija aquí en lugar de diferirse. |
| Valoración pre-money | US$500,000 |
| Valoración post-money | US$600,000 |
| Participación ofrecida | 16.67% |
| Ticket mínimo | US$10,000 |
| Cierre mínimo viable | US$50,000 |
| Autonomía financiera | 18 meses |
| Cierre objetivo | 31 de marzo de 2027 |
La valoración, por ambos lados
Es la estimación propia de la compañía y una posición de partida, no un múltiplo de mercado. No se cita ningún comparable, porque aquí no se publica ninguno que pueda verificarse.
Por qué no más baja. Una valoración pre-money menor pondría a toda la compañía por debajo de lo que costaría ensamblar lo que ya funciona: un catálogo publicado en más de diez actos, dos catálogos de licenciamiento, una casa productora, una plataforma de escucha con cuentas, analítica y transparencia de regalías, y una página propia para cada acto. A un precio materialmente menor, levantar lo que este plan necesita costaría más participación de la empresa que el valor del plan mismo.
Por qué no más alta. MaiMusic no publica ingresos ni afirma una tasa de ejecución. Una cifra mayor tendría que defenderse con números que no están en ninguna página de este sitio. Preferimos poner precio a lo que está construido, decirlo con claridad y crecer hacia una cifra mayor antes que defender una que todavía no podemos evidenciar.
Uso de fondos
La ronda está dimensionada a un plan. Las cifras mensuales son el plan repartido de forma pareja a lo largo del período, no un compromiso de gastar de forma pareja.
| Partida | Proporción | En todo el plan | Por mes |
|---|---|---|---|
| Catálogo y desarrollo de artistas Ciclos de lanzamiento en todo el roster: producción, masterización, arte, metadatos y entrega. | 35% | US$35,000 | US$1,944 |
| Derechos, licenciamiento y administración de regalías Liberación, registro, disciplina de metadatos y los rieles de pago que convierten el pago a los artistas en rutina y no en excepción. | 20% | US$20,000 | US$1,111 |
| Audiencia y desarrollo comercial Gestión de sync, marcas y licenciamiento, y mercadeo de lanzamientos: la primera capacidad comercial dedicada que tiene la compañía. | 20% | US$20,000 | US$1,111 |
| Plataforma e infraestructura La plataforma de escucha, los espacios de artista, la entrega del catálogo, almacenamiento y cómputo. | 15% | US$15,000 | US$833 |
| Reserva Sin asignar, retenida frente a los riesgos señalados en el plan de negocio. | 10% | US$10,000 | US$556 |
| Total | 100% | US$100,000 | US$5,556 |
Autonomía, y qué compra
Dieciocho meses. Suficiente para correr un ciclo completo de lanzamientos en todo el roster, poner en pie la administración de derechos y regalías como operación rutinaria, y darle a la gestión de sync, marcas y licenciamiento el tiempo de producir uso firmado y no solo conversaciones. Lo bastante corto como para que el plan tenga que funcionar.
Tramos de ticket, y qué incluye cada uno
Todos los tramos son capital en las mismas condiciones. Lo que cambia es la información y la participación que llevan adjuntas.
- Informe trimestral al inversionista
- Nombrado en la tabla de capitalización
- Informe trimestral al inversionista
- Nombrado en la tabla de capitalización
- Llamada anual de revisión estratégica
- Informe trimestral al inversionista
- Nombrado en la tabla de capitalización
- Llamada anual de revisión estratégica
- Derechos plenos de información
- Derechos pro rata en la siguiente ronda
- Informe trimestral al inversionista
- Nombrado en la tabla de capitalización
- Llamada anual de revisión estratégica
- Derechos plenos de información
- Derechos pro rata en la siguiente ronda
- Asiento de observador en el consejo
Dilución
Lo que representa cada ticket a la valoración post-money indicada. Es la única cifra de la tabla de capitalización que se publica; el resto está disponible con acuerdo de confidencialidad.
| Ticket | De la compañía en post-money |
|---|---|
| US$10,000 | 1.67% |
| US$25,000 | 4.17% |
| US$50,000 | 8.33% |
| US$100,000 | 16.67% |
Para qué NO estamos levantando capital
No para construir el catálogo desde cero ni para construir la plataforma desde cero: ambos existen y están operando. No para una reescritura. No para autonomía en el sentido de supervivencia: la compañía se opera sobre infraestructura compartida del grupo, a un costo que la ronda no está dimensionada a cubrir y no necesita cubrir. Este dinero compra alcance y administración de derechos, y nada en esta página debe leerse como que compra algo más.
Cierre mínimo viable, y la ventana
Por debajo del cierre mínimo viable el plan no se sostiene, y preferimos no tomar el dinero antes que tomarlo contra un plan que no podemos ejecutar.
- Cierre mínimo viable: US$50,000 — financia las partidas de catálogo y administración de derechos; el desarrollo comercial y el trabajo de plataforma esperan al resto.
- Cierre objetivo: 31 de marzo de 2027
Relación con la ronda del grupo CEMI.ai
Cada iniciativa levanta capital a su propio nivel, para su propio plan. CEMI.ai levanta capital a nivel de grupo, para la plataforma compartida, los laboratorios y la cadena de producción sobre la que se construye cada iniciativa. Un inversionista puede entrar en cualquiera de los dos niveles, y los dos montos son complementarios, no alternativos: el dinero que entra en una iniciativa financia el plan de esa empresa; el dinero que entra en el grupo financia la maquinaria sobre la que funcionan todas.
Fuentes de ingreso
Las fuentes de ingreso, una fila por fuente, con lo que se publica y lo que no:
Todos los documentos del kit
Una página impresa: qué es MaiMusic, qué existe hoy y la ronda.
02 PresentaciónDiapositivas en 16:9 — el mismo argumento, contado a una sala.
03 Plan de negocioEl punto de inflexión, la posición, lo que está construido, el plan para el dinero y los riesgos.
04 Fuentes de ingresoUna fila por fuente de ingreso: qué se vende, quién paga, la fuente del ingreso, el precio publicado, el estado y el papel previsto en el plan.
06 EquipoLa persona detrás de MaiMusic, el liderazgo ejecutivo de IA y el roster de artistas de IA, cada uno declarado por lo que es.
07 Preguntas frecuentesLas siete preguntas que hace un inversionista, respondidas sin rodeos, más la lista de diligencia.
08 LienzosEl Lienzo de Modelo de Negocio, el Lean Canvas y un Lienzo de Propuesta de Valor por segmento de clientes — generados desde el perfil de negocio, nunca dibujados a mano.
09 CrecimientoEl bucle sobre el que corre el negocio, el embudo de clientes con la base de cada cifra, y la hoja de ruta sobre la autonomía que compra esta ronda.
Consultas de inversión
Carlos Miranda Levy
Coordinador de Impacto, Innovación e Inteligencia
invest@cemi.ai · business@cemi.ai · maimusic.ai
Condiciones financieras, ingresos y materiales detallados disponibles a solicitud. Las cifras describen capacidad construida y operando hoy; las afirmaciones prospectivas se identifican como tales.
