Un catalogue déjà fait, mis au travail
Le catalogue existe. La plateforme existe. La maison de production existe. Cette levée n’est pas ce qui les maintient en vie : c’est ce qui les transforme en usage sous licence et payé, et ce qui construit l’administration des droits qui fait du versement aux artistes une routine.
Conditions de la levée
| Montant de la levée | US$100,000 |
|---|---|
| Instrument | Capital à prix fixé. Ni SAFE ni obligation convertible : pas de plafond de valorisation, pas de décote, pas de clause de la nation la plus favorisée, parce que le prix est fixé ici plutôt que reporté. |
| Valorisation pre-money | US$500,000 |
| Valorisation post-money | US$600,000 |
| Participation offerte | 16.67 % |
| Ticket minimum | US$10,000 |
| Clôture minimale viable | US$50,000 |
| Autonomie financière | 18 mois |
| Clôture visée | 31 mars 2027 |
La valorisation, des deux côtés
C’est l’estimation propre de la société et une position de départ, pas un multiple de marché. Aucun comparable n’est cité, parce qu’aucun n’est publié ici qui puisse être vérifié.
Pourquoi pas plus bas. Une valorisation pre-money plus basse placerait toute la société en dessous de ce qu’il en coûterait d’assembler ce qui fonctionne déjà : un catalogue publié sur plus de dix formations, deux catalogues de licence, une maison de production, une plateforme d’écoute avec comptes, analytique et transparence des redevances, et une page dédiée pour chaque formation. À un prix nettement plus bas, lever ce dont ce plan a besoin coûterait plus de parts que le plan lui-même ne vaut.
Pourquoi pas plus haut. MaiMusic ne publie pas de chiffre d’affaires et ne revendique aucun rythme d’activité. Un chiffre plus élevé devrait être défendu avec des données qui ne figurent sur aucune page de ce site. Nous préférons fixer le prix sur ce qui est construit, le dire clairement, et grandir vers un chiffre plus grand plutôt que d’en défendre un que nous ne pouvons pas encore démontrer.
Emploi des fonds
La levée est dimensionnée à un plan. Les chiffres mensuels sont le plan réparti uniformément sur la période, non un engagement de dépenser uniformément.
| Poste | Part | Sur tout le plan | Par mois |
|---|---|---|---|
| Catalogue et développement des artistes Cycles de sortie sur tout le roster : production, mastering, visuels, métadonnées et livraison. | 35 % | US$35,000 | US$1,944 |
| Droits, licences et administration des redevances Libération, enregistrement, discipline des métadonnées et les rails de paiement qui font du versement aux artistes une routine plutôt qu’une exception. | 20 % | US$20,000 | US$1,111 |
| Audience et développement commercial Démarche sync, marques et licences, et marketing des sorties : la première capacité commerciale dédiée dont dispose la société. | 20 % | US$20,000 | US$1,111 |
| Plateforme et infrastructure La plateforme d’écoute, les espaces d’artiste, la livraison du catalogue, le stockage et le calcul. | 15 % | US$15,000 | US$833 |
| Réserve Non affectée, gardée face aux risques nommés dans le plan d’affaires. | 10 % | US$10,000 | US$556 |
| Total | 100 % | US$100,000 | US$5,556 |
Autonomie, et ce qu’elle achète
Dix-huit mois. Assez pour mener un cycle complet de sorties sur tout le roster, mettre l’administration des droits et des redevances en opération de routine, et laisser à la démarche sync, marques et licences le temps de produire des usages signés plutôt que des conversations. Assez court pour que le plan doive fonctionner.
Paliers de ticket, et ce que chacun comporte
Tous les paliers sont du capital aux mêmes conditions. Ce qui diffère, c’est l’information et la participation qui y sont attachées.
- Rapport trimestriel aux investisseurs
- Nommé à la table de capitalisation
- Rapport trimestriel aux investisseurs
- Nommé à la table de capitalisation
- Appel annuel de revue stratégique
- Rapport trimestriel aux investisseurs
- Nommé à la table de capitalisation
- Appel annuel de revue stratégique
- Droits d’information complets
- Droits au prorata lors du tour suivant
- Rapport trimestriel aux investisseurs
- Nommé à la table de capitalisation
- Appel annuel de revue stratégique
- Droits d’information complets
- Droits au prorata lors du tour suivant
- Siège d’observateur au conseil
Dilution
Ce que représente chaque ticket à la valorisation post-money indiquée. C’est le seul chiffre de table de capitalisation publié ; le reste est disponible sous accord de confidentialité.
| Ticket | De la société en post-money |
|---|---|
| US$10,000 | 1.67 % |
| US$25,000 | 4.17 % |
| US$50,000 | 8.33 % |
| US$100,000 | 16.67 % |
Ce pour quoi nous ne levons PAS
Pas pour construire le catalogue à partir de zéro, ni pour construire la plateforme à partir de zéro : les deux existent et sont en service. Pas pour une réécriture. Pas pour de l’autonomie au sens de la survie — la société est opérée sur l’infrastructure partagée du groupe, à un coût que la levée n’est pas dimensionnée à couvrir et n’a pas besoin de couvrir. Cet argent achète de la portée et de l’administration de droits, et rien sur cette page ne doit se lire comme la promesse qu’il achète davantage.
Clôture minimale viable, et la fenêtre
En dessous de la clôture minimale viable, le plan ne tient pas, et nous préférons ne pas prendre l’argent plutôt que de le prendre contre un plan que nous ne pouvons pas exécuter.
- Clôture minimale viable: US$50,000 — finance les postes catalogue et administration des droits ; le développement commercial et le travail de plateforme attendent le solde.
- Clôture visée: 31 mars 2027
Relation avec la levée du groupe CEMI.ai
Chaque initiative lève des fonds à son propre niveau, pour son propre plan. CEMI.ai lève des fonds au niveau du groupe, pour la plateforme partagée, les laboratoires et la chaîne de production sur laquelle chaque initiative est construite. Un investisseur peut entrer à l’un ou l’autre niveau, et les deux montants sont complémentaires, non alternatifs : l’argent investi dans une initiative finance le plan de cette entreprise ; l’argent investi dans le groupe finance la machinerie sur laquelle toutes fonctionnent.
Sources de revenus
Les sources de revenus, une ligne par source, avec ce qui est publié et ce qui ne l’est pas :
Tous les documents du kit
Une page imprimée : ce qu’est MaiMusic, ce qui existe aujourd’hui et la levée.
02 PrésentationDiapositives en 16:9 — le même argument, raconté à une salle.
03 Plan d’affairesLe point de bascule, la position, ce qui est construit, le plan pour l’argent et les risques.
04 Sources de revenusUne ligne par source de revenus : ce qui est vendu, qui paie, la nature du revenu, le prix publié, le statut et le rôle prévu dans le plan.
06 ÉquipeLa personne derrière MaiMusic, la direction exécutive d’IA et le roster d’artistes d’IA, chacun annoncé pour ce qu’il est.
07 FAQLes sept questions que pose un investisseur, répondues sans détour, et la liste de diligence.
08 CanevasLe canevas de modèle économique, le Lean Canvas et un canevas de proposition de valeur par segment de clientèle — générés depuis le profil d’affaires, jamais dessinés à la main.
09 CroissanceLa boucle sur laquelle tourne l’activité, l’entonnoir client avec la base de chaque chiffre, et la feuille de route sur l’autonomie qu’achète cette levée.
Demandes d’investissement
Carlos Miranda Levy
Coordinateur de l’Impact, de l’Innovation et de l’Intelligence
invest@cemi.ai · business@cemi.ai · maimusic.ai
Conditions financières, chiffre d’affaires et documents détaillés disponibles sur demande. Les chiffres décrivent une capacité construite et opérationnelle aujourd’hui ; les énoncés prospectifs sont identifiés comme tels.
