Comment MaiMusic croît
La boucle sur laquelle tourne l’activité, l’entonnoir du premier contact au client payant, et ce qui est livré sur l’autonomie qu’achète cette levée.
Le volant d’inertie
Chaque étape alimente la suivante. L’étape mise en avant est le seul intrant qu’achète cette levée — la première capacité commerciale dédiée que la société aura eue : prospection synchro, marques et licences, et marketing des sorties. Sans elle, le catalogue grandit et se fait entendre, et la licence qui devrait suivre reste occasionnelle.
- 01 Publier sur tout le roster alimente → Un catalogue public plus grand
- 02 Un catalogue public plus grand alimente → Écouté sur la plateforme et les foyers d’artistes
- 03 Écouté sur la plateforme et les foyers d’artistes alimente → Usage sous licence et sur commande
- 04 Usage sous licence et sur commande alimente → Redevances versées, marge retenue financé par cette levée
- 05 Redevances versées, marge retenue alimente → Un roster qu’il vaut la peine de rejoindre et de retrouver
- 06 Un roster qu’il vaut la peine de rejoindre et de retrouver alimente → Publier sur tout le roster
L’entonnoir client
Les étapes du premier contact au client payant, puis à l’expansion. Toutes les étapes sont nommées. Aucune ne porte de chiffre, parce que MaiMusic n’en publie aucun et que cette page n’en invente pas.
| Étape | Chiffre | Base |
|---|---|---|
| Atteints — la surface éducative gratuite, le catalogue public et les foyers d’artistes | Non publié | Hypothèse du plan |
| À l’écoute — une première écoute sur la plateforme | Non publié | Hypothèse du plan |
| Inscrits — un compte avec listes de lecture, historique et transparence des redevances | Non publié | Hypothèse du plan |
| Demande — une requête de licence, de production, de conseil ou de formation | Non publié | Hypothèse du plan |
| Première mission payée — une licence, une commande, une mission de conseil ou une cohorte | Non publié | Hypothèse du plan |
| Répétition et expansion — un acheteur qui revient, un abonnement, une relation éditoriale élargie | Non publié | Hypothèse du plan |
Là où les registres de la société soutiennent un taux de conversion, il est disponible pour les investisseurs sur demande. Rien sur cette page n’est une mesure.
La feuille de route
Quatre couloirs sur l’autonomie qu’achète la levée, en périodes qui en dérivent. Les dates sont relatives à la clôture et non des dates de calendrier, et chaque élément nomme la ligne d’emploi des fonds contre laquelle il est livré.
- Cycle de sorties relancé sur tout le roster : production, mastering, pochettes, métadonnées, livraison. Financé par: Catalogue et développement des artistes
- Jalon · Chantier des droits lancé : libération, enregistrement et discipline des métadonnées sur le catalogue publié. Financé par: Droits, licences et administration des redevances
- Lecteur, foyers d’artistes et livraison du catalogue durcis pour un usage sous licence. Financé par: Plateforme et infrastructure
- Deuxième vague de sorties, avec masters et stems prêts pour la synchro comme livrable standard. Financé par: Catalogue et développement des artistes
- Jalon · Administration des redevances devenue routine : œuvres enregistrées, écoutes comptées, versements effectués. Financé par: Droits, licences et administration des redevances
- Catalogue élargi jusqu’à ce que la couverture par genres et régions du monde soit un argument de licence et non une affirmation. Financé par: Catalogue et développement des artistes
- Droits et rails de paiement éprouvés à l’échelle du volume et non de l’échantillon. Financé par: Droits, licences et administration des redevances
- Coût de plateforme par auditeur supplémentaire maintenu près du coût des octets. Financé par: Plateforme et infrastructure
- Jalon · Première capacité commerciale dédiée en place ; la prospection synchro, marques et licences commence. Financé par: Audience et développement commercial
- Jalon · Pipeline de licence mené de la demande à la licence signée, sur les deux catalogues. Financé par: Audience et développement commercial
- Missions de production sur commande acceptées pour des acheteurs médias, marques et agences. Financé par: Audience et développement commercial
- Jalon · Répétition et expansion : acheteurs qui reviennent, licence par abonnement, relations éditoriales élargies. Financé par: Audience et développement commercial
- Le noyau humain réduit et le système de production par l’IA menant ensemble la cadence des sorties. Financé par: Catalogue et développement des artistes
- Conseil et formation livrés en réponse aux demandes que génère la surface éducative gratuite. Financé par: Audience et développement commercial
- Roster élargi là où un rôle stratégique est vacant, jamais parce qu’une formation se trouve disponible. Financé par: Catalogue et développement des artistes
- Jalon · Levée clôturée — en totalité ou au minimum viable — et la réserve mise de côté sans affectation. Financé par: Réserve
- Revenu sous licence comptabilisé et concentration du revenu suivie par ligne et par acheteur. Financé par: Audience et développement commercial
- Jalon · L’autonomie s’achève sur une décision de tour suivant ou d’autofinancement prise sur des preuves et non sur l’espoir. Financé par: Réserve
Tout sur cette page est prospectif : elle décrit un plan, non un résultat, et le plan dépend de la clôture de la levée à son minimum viable ou au-dessus. Les périodes dérivent de l’autonomie indiquée sur la page de la levée ; un changement là-bas déplace cette page avec lui.
Tous les documents du kit
Une page imprimée : ce qu’est MaiMusic, ce qui existe aujourd’hui et la levée.
02 PrésentationDiapositives en 16:9 — le même argument, raconté à une salle.
03 Plan d’affairesLe point de bascule, la position, ce qui est construit, le plan pour l’argent et les risques.
04 Sources de revenusUne ligne par source de revenus : ce qui est vendu, qui paie, la nature du revenu, le prix publié, le statut et le rôle prévu dans le plan.
05 La demandeConditions de la levée, valorisation défendue des deux côtés, emploi des fonds, autonomie, paliers de ticket avec leurs droits et table de dilution.
06 ÉquipeLa personne derrière MaiMusic, la direction exécutive d’IA et le roster d’artistes d’IA, chacun annoncé pour ce qu’il est.
07 FAQLes sept questions que pose un investisseur, répondues sans détour, et la liste de diligence.
08 CanevasLe canevas de modèle économique, le Lean Canvas et un canevas de proposition de valeur par segment de clientèle — générés depuis le profil d’affaires, jamais dessinés à la main.
Demandes d’investissement
Carlos Miranda Levy
Coordinateur de l’Impact, de l’Innovation et de l’Intelligence
invest@cemi.ai · business@cemi.ai · maimusic.ai
Conditions financières, chiffre d’affaires et documents détaillés disponibles sur demande. Les chiffres décrivent une capacité construite et opérationnelle aujourd’hui ; les énoncés prospectifs sont identifiés comme tels.
